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物业管理模式 / Property management mode

委托管理

指公司接受项目开发商或业主委员会的委托,作为物业唯一管理者,按照国贸管理模式提供人力、技术和信息资源,行使服务和管理权力。实行物业服务费用“酬金制”,即管理公司仅从物业服务资金中获得约定金额的管理酬金,其余部分全部用于合同约定的服务管理支出项目。

授权管理

指在项目开发商组建物业管理公司的前提下,公司派出核心管理人员(如执行总经理、工程经理、客户服务经理)参与项目的日常物业服务与管理事务,在约定权限内使用相应的管理职权。

顾问管理

指公司应用其专业物业知识和经验,从使用者和管理者的角度在工程建设,楼宇销售、开业筹备及运行管理等阶段提供相关专业信息、建议、培训及技术支持等。顾问服务可分为专职驻场和非驻场咨询顾问。

诊断服务

公司借鉴丰富的物业管理经验,可以对物业公司或项目进行诊断服务,服务内容包括:评价管理现状,发现管理问题,分析问题产生原因,提出改善方法与实施计划,评价改善效果等。

策划及招商

公司承接物业项目的市场调研及分析、项目定位、市场推广、租赁或销售工作。